• 找亮点，提标准——潍坊峡山双语小学举行一级项目管理评审会
• 发布人： 发布日期：2019-07-10

　　7月9日晚，我校于二楼会议室举行一级项目管理评审会。执行校长韩相福、副校长刘惠、逄洁以及各中心主任、年级主任参加，旨在寻找亮点，发扬榜样引领作用，找出项目管理落实中出现的问题，提升各项工作标准。

　　会议由五年级主任李秀梅主持，各项目负责人依次抽签进行发言答辩。从工作亮点、存在问题、未来打算等方面进行阐述，并接受各位评委的提问。评委老师与答辩者进行有效的沟通，碰撞出新的问题和工作思路，为新学期的飞速、稳步的发展积蓄力量。

答辩评审会现场

　　行政中心主任刘福长结合本学期具体工作提到：行政中心全体老师积极主动，以终为始，统合增效，不断更新，上下沟通，左右协调，内外联动。在团队、文化打造方面，每位兄弟姐妹都年轻、向上、激情、成长、纯粹，“趁年轻大干一场”成为行政中心的文化主旋律。下一步行政中心全体老师将进一步提升团队专业水平，强化落实工作标准，提升个人的思维品质，用结构化思维提升项目管理水平，主动担当，主动作为。

行政中心刘福长主任进行项目管理答辩

　　后勤服务中心主任姜涛以全力提升人格品质，扎实落实工作标准开展本学期工作。文化引领，打造优质团队；标准提升，提供精致服务；创新思维，实现质变突破。下一步后勤服务中心将继续用文化火焰论打造团队强文化，打造更优质的后勤服务团队，逐步向年轻化、专业化发展，打造集团示范中心，叫响服务口号，形成服务品牌，形成更加完善的工作标准和工作流程，管理实现规范化、标准化。

后勤服务中心姜涛主任进行项目管理答辩

　　教师发展中心刘惠副校长从目标达成度切入，说明教师发展中心如何通过项目管理充分发挥项目团队与各个委员会的作用，实现自上而下与自上而下相结合，激发教师成长潜力，压缩沟通层级，汇集智慧，由外控式管理走向内控式管理，最终创新出项目分工一体化，项目推进流程化，与基于标准的任务驱动的高效运行方式。最后明确了项目推进过程中的主要矛盾，明晰了下学期如何通过结构化思维提升项目管理质量，解决问题。

教师发展中心刘惠副校长进行项目管理答辩

　　餐饮服务中心主任杨景尧从队伍建设、餐厅卫生、菜品面食花样创新、饭菜精细化加工、工作标准落实、创新项目等方面阐述本学期工作开展情况。提出下一步将加强建设服务至上的餐厅队伍，以项目管理为手段，继续强化各项工作标准的落实；继续加大创新力度，包括项目管理方面的创新和饭菜花样的全面创新；做好暑期餐厅维修改造和设备更新换代；全面推行带量食谱，指导各学段膳食营养计算、分析、配餐。

餐饮服务中心杨景尧主任进行项目管理答辩

　　财务中心主任吴晓敏从团队建设、预算管理、项目管理、金融课程培训等方面指出，财务中心下一步工作方向将核算型财务转向管理型财务，侧重于数据分析，建设银企直联平台和网上报销系统，全面落实各项工作标准，严要求，强管理。

财务中心吴晓敏主任进行项目管理答辩

评委针对答辩问题进行提问

韩相福校长对本次期末答辩进行总结

　　最后我校执行校长韩相福进行本次期末答辩总结，他提到：各中心主任的展示表现出了非常高的水准。在这里，提几点要求：一是进一步梳理完善一级项目总结。找准主要矛盾并寻找解决策略，列出清单。为下学期项目管理水平的再提升奠定基础；二是用结构化思维提升自身项目管理水平。领导的责任，就是“出主意，用干部”两件事，用结构化思维来思考我们的项目管理。要宽容悦纳，不断学习；要统合综效，发展人，成就人，用好人；要不忘初心，不断超越，高标准，严要求，力求高效；三是用三年规划引领下学期的项目管理。